优秀共产党员先进事迹
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--记顺义区疾病预防控制中心主任李印东

　　在卫生监督体制改革大潮的推动下，顺义区疾病预防控制中心于2002年6月正式成立，李印东任疾控中心主任兼党支部书记。由于国家监督体制改革后的配套措施尚不健全和完善，使得成立之初的顺义疾控中心各项工作开展举步维艰。怎么办？他看在眼里，急在心上，多次召开中心办公会，研究疾控中心如何满足社会需求和市场需要，提出了疾控中心发展的"三步走"战略。在以他为首的领导班子的带领下，各项工作开展得有声有色。

"三步走"战略

　　第一步：协调、稳定。中心成立之初，各项工作尚未捋顺，这时他对外积极与相关部门合作，甚至不惜牺牲个人利益；对内他稳定人心，规范管理。根据单位实际情况，邀请老卫生防疫工作者共同制订、修改疾控中心各项规章制度，利用近一个月的时间进行宣贯，三个月之后使处于机制转型期的顺义疾控开始有序运转。

　　第二步：积蓄力量。疾控中心要发展，必须造就一支专业素质强、技术水平高的防病队伍，否则何谈发展。尤其是经过2003年春夏之交的SARS疫情更坚定了他的决定：培养人才、留住人才才是中心发展的重要措施。为此中心制定了以人为本的用人制度，尊敬老防疫工作者，重用本科毕业生，充分发挥高职称人员的技术力量。他常对年轻人说："中心为你们提供了宽松的工作环境，就看你们能不能把握得住，现在你们是科室骨干，五年之后，你们就应该是各专业的专家。"今年三月份中心已送出一名防病骨干到中国疾控读研。良好的人才使用和培养政策使得年轻职工的工作热情空前高涨，在抗击SARS战斗中他们在流调、访视、消毒、信息等各个岗位发挥了不可替代的作用。

　　疾控中心要发展，除了有人才还要具备相关的资质，否则如何对外提供技术服务，如何扩大公共卫生服务领域。他把这项工作早已列入了工作日程，并带领职工在两年内取得了四项资质。2003年一月艾滋病初筛实验室通过北京市疾病预防控制中心验收；2003年9月顺利通过北京市卫生局专家评审小组关于职业健康检查、职业病危害因素检测与评价、建设项目职业病危害评价的评审，成为北京市区县疾控中心中第一家取得"北京市职业卫生技术机构服务资质"的单位。随之在今年3月又通过了北京市质量监督局对中心质量管理体系的监督检查、检测项目扩项和室内空气认证工作。目前疾控中心可以为全区的有毒有害作业企业、食品加工、零售企业、公共场所以及需要进行居室空气质量检测的家庭和单位提供296项公共卫生服务。

　　第三步：主动出击。他在召开办公会时常说的一句话是"我们这界领导班子不能无所作为，在位一天就要为疾控中心的发展谋思路"。身为单位的一把手，面对严峻的公共卫生现状和不容乐观的防病形势，他深知光靠"老黄牛"精神是不够的，他十分注重个人专业素质和管理水平的提高。在繁忙工作之余，坚持抽出时间读北大医学部本科预防专业，与其它疾控中心交流，认真学习、借鉴先进的管理经验，抓改革 、抓质量、抓服务、抓CDC形象建设。

　　"紧抓防病工作不放松的前提下，扩大公共卫生服务"是他一直以来的指导思想。服务资质取得了，如何用优质的服务赢得顺义区乃至周边地区大中型企业的认可，委托中心进行监测检验。他召集中层以上领导干部多次研究，于2004年初先后召开了食品卫生、有毒有害企业座谈会，邀请我区燕京啤酒、汇源果汁等12家食品企业，阿奇电子、头盔厂等10余家有毒有害作业企业共同探讨食品卫生安全和职业病防治问题，从服务的角度与企业勾通，这些企业陆续与疾控中心建立了合作关系，同时有些单位慕名而来与我们合作，如与酒仙桥医院合作对北京松下彩色显像管千名职工的体检；与燕化职研所、燕山医院合作，对中国石化研究院2000余职工的体检。

　　对于中心的形象建设他主要从两个方面来抓。对内采取多项措施优化服务环境：由于历史遗留原因，体检设施布局不合理，造成来中心体检很不方便，为此他要求在各层楼梯口张挂科室布局图加以改善；在体检大厅醒目位置公示体检程序和收费标准；设立"顾客意见薄"；增设值班岗位，实现免疫门诊24小时开放；在全体职工内进行礼仪培训，规范服务用语。对外加大宣传力度，承办区电视台"健康驿站"栏目，以多种形式向百姓普及防病科普知识；由中心职工自己开发建立了顺义CDC网站，在网上介绍顺义疾控中心，宣传防病知识，公布办事指南、服务范围与项目、收费标准、咨询电话，从而让社会了解与认可顺义区疾病预防控制中心。

一个党员，一面旗帜

　　自从他任疾控中心主任以来，同志们说他头上的白发明显地多了。是的，一个单位就是一个大家庭，一家之主，哪件事不让他操心？大到抗击SARS，小到职工的婚礼，哪一件他都放不下。而他所做的每一件事，又有哪一件不是实践"三个代表"的具体体现？

　　4月22日早7点他像往常一样来到了办公室打开电脑，北京健宫医院一名护士确诊为SARS疑似病例的消息跃然在目。他用很短的时间梳理了一下思绪，列出了初步应对方案。虽然经历了2003春夏之交抗击SARS的考验，但他仍然不肯有丝毫的懈怠。8点钟他准时召开了中心办公会，布置检查后勤保障物资库存量，检查防护用品、消毒设备是否完好、到位；按照三级预警要求，重新调整、培训应急处理小分队；制定本次SARS防控工作的三级预警方案，流调、访视工作规范、疫情报告工作规范，明确责任和分工。

　　4月24日夜11：50分，疾控中心接到我区第一例关于非典疑似病例杨仁全的密切接触者张某的横转报告。接报后，他立即向卫生局领导做了汇报，并且和同志们一起投入了紧张的战斗。流调队员于当夜0：20分赶到张某家中对其进行了详细的个案调查，并发放了在家隔离医学观察通知书，同时就张某隔离期间的管理工作与光明街道办事处进行了详细地磋商。连夜对张某的密切接触者进行了电话追访和必要的交代，当他将疫情处理结果报告局领导时已是25日凌晨3：50分。在SARS疫情面前他沉着应战，冷静指挥，他的大将风范和以身作则感染着周围的每一个党员和群众，他们没有多余的言语，心甘情愿地忘我工作。
刘盛田、王会波、黄晓凤、李述静这四位年轻人本来预定在"五一"节前举行婚礼，利用假期外出度蜜月，SARS的来临打破了原定的计划。作为党支部书记，他对这几名骨干心疼有加，但是疫情就是命令，他召集几名支委，亲自为他们举行了简单而热闹的"战地"婚礼。虽然没有蜜月的浪漫，但是集体的温暖使四位新人度过了难忘的两个小时。在随后的三名密切接触者的隔离、流调、生活垃圾消毒处理，以及23名密接的密接的管理工作中，他带领疾控中心干部职工，牺牲 "五一"节休息时间，细化每一个工作方案，查找可能存在的任何一个纰漏，使得整个防控工作万无一失，取得了"4.22"SARS防控的胜利。

　　顺义区疾控中心刚刚走过两年的历程，未来的道路也许更加艰辛，但是我们相信在各级领导的正确指引下，李印东同志带领疾控中心干部、职工，团结一心、开拓进取，定会创造出我区卫生防病工作更加辉煌的明天！

作者： 马红梅